山西运城制版集团股份有限公司（以下简称运城制版）是一家拥有国际领先的凹印制版技术和设备、专业生产规模和市场占有率的集团公司，它的诸多做法值得更多企业分享，一同推动高质量转型发展。

　　上世纪80年代，当大多数专业制版厂商还在为眼前的业务感到满足的时候，运城制版董事长刘克礼便派出众多业务骨干在全国各个印刷企业聚集的地区展开了新一轮的市场调查与研究，为运城制版的跨越发展规划新蓝图。

　　从1992年开始，运城制版先后在东莞、上海、大连等地建立了新的子公司。快速复制的分厂模式，为运城制版注入发展的强劲活力。散布全国各地的近百家子公司，占据了国内60%以上的业务，使运城制版一跃成为国内制版市场的绝对领导者。

　　迈入21世纪，随着凹印制版技术的加快速度进行发展，慢慢的变多的投资者加入到这一行业，竞争日趋激烈。刘克礼果断地再次选择了“走出去”，跨出国门，通过资本输出占领国际市场。

　　从2000年开始，短短的3年多时间里，运城制版先后在越南、泰国、印尼、埃及、乌克兰、俄罗斯、巴基斯坦等国建立了数十个子公司。

　　2003年，集团开始跨行业发展，先后建成了数十家与制版相关的跨行业公司。时至今日，运城制版已经全面介入了国际化竞争，堪称民族企业的骄傲。

　　运城制版现下辖六大总公司、100余家国内外子公司。其中，国内公司共有近万名员工，国外公司分布在东南亚、欧洲、美洲和非洲，共有外籍员工2000余名。近年来，该集团营收持续增长。

　　技术创新是推动企业持续发展的不竭动力。运城制版之所以能够成长为行业巨头，离不开决策者对技术创新极大的重视程度。

　　刘克礼总是第一个尝试把最新的技术与装备引入生产应用的人。在开始踏入制版领域之初，他就很看重技术，引进了当时世界最先进的制版设备，大规模拓展制版业务。

　　上世纪90年代初，在绝大多数人都不知道苹果电脑为何物时，运城制版便在印前排版领域用上了全套售价数万元的苹果电脑与专业软件，配备了阵容强大的MAC车间。集团以先进的设备为基础，以高新技术产品及过硬的质量为支撑，逐步占领了市场的制高点。

　　1994年，运城制版成功实现了“无软片雕刻”，制版工艺流程全面改进——拼好版后，不用再制作软片就可以直接进行电雕。这一被称为凹印CTP的工艺在当时是世界上最先进的制版技术，领先胶印CTP技术至少10年以上。

　　2000年，运城制版率先开发出花布印刷凹印版的“四分色”技术。随后的2003年至2007年，制版设备自动化升级改造工作在全集团开始广泛开展，这一工作非常大程度上减轻了员工的劳动强度，大幅度提高了劳动生产效率。2008年，运城制版在行业内率先开发“制版电子委托书”，俗称“电子网络订单”，开始利用互联网将客户与制版生产流程无缝链接。

　　值得一提的是，运城制版还率先将制版产业链拓展到木纹纸、壁纸、皮革、花布、瓷砖等领域，获得专利300余项，涉及印前、版辊机械加工、版辊电镀、版辊雕刻以及质量检验等多个工序。

　　在运城制版100余家子公司中，无论国内还是国外，无论是中高层管理人员还是一线技术工人，几乎是清一色的山西运城人。这是一个奇特的“运城现象”。

　　运城制版建立了一支相当稳定的职工队伍，在集团对全国乃至世界进行扩张过程中，刘克礼仍然坚持人才招聘工作在运城本地进行。久而久之，这种来自同一个地方的亲切感令这批远离家乡的运城人自然而然地形成了一股牢不可破的抱团力量。他们视运城制版为“家”，并且心甘情愿地为之奋斗。

　　2006年，集团成立了运城制版集团培训学校，专门为凹印制版、凹印印刷企业培养人才，稳定了企业人才梯队的建设。

　　近年来，面对复杂的市场环境和新技术的持续不断的发展，为了给运城制版注入新的活力，各公司从实现员工物质精神双幸福的目标出发，将提升员工双幸福指数作为企业责任，开展了一系列活动、推出了一系列举措，包括改善员工住宿环境、改善公司食堂环境、增加外派补助等等。这些举措增强了员工的归属感，提高了员工的工作积极性和责任心，留住了人才并激励了人才。

　　2013年，运城制版先后启动了“印前网络化”“智能生产”两个全新的创新项目，目前正分别在上海两个子公司的工厂内进行试点研发。为此，集团引进了数条全世界最先进的自动化制版生产线。能预见，未来的运城制版势必将制版业推上另一个风口浪尖，开启全新的智能制版时代！

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